Libro: La legión de los inmortales
Autor: Massimiliano Colombo
Genero: Novela Histórica
Editorial: Ediciones B

Es finales de agosto del año 55 A. C.
12 mil hombres a bordo de 90 barcos están frente a la costa de Britania (Lo que hoy es Inglaterra). Miles de guerreros britanos se han reunido en la costa para defender su tierra.
Las olas del mar son fuertes, los centuriones ordenan a los legionarios romanos hecharse al mar. Es necesario comenzar el desembarco, luchar y tomar posiciones en la costa.

Los mejores soldados del ejercito más poderoso del mundo vacilan. Entonces, un hombre se arroja al mar y avanza, solo, hacia el enemigo, levantando el símbolo más preciado, el águila de plata de la Décima Legión. Al instante, miles de soldados romanos se lanzan al mar, dispuestos a combatir y morir con tal de no perder ese símbolo. La invasión de Britania, ha comenzado.

Este episodio, es un hecho real. Se menciona en el libro Cuarto de “De Bello Gallico”. Los Comentarios sobre la guerra de las Galias es una obra de Julio César redactada en tercera persona. Menciona este hecho sobre el aquilífero ( portaestandarte ) de la Décima Legión.

En el Libro Quinto de “De Bello Gallico”, casi un año después del desembarco en Britania, César relata brevemente el heroico fin de otro portaestandarte, que llevaba el águila de una legión recién constituida. Lucio Petrosidio, nombrado en apenas un par de líneas, pero permanece impresa para siempre en la Historia.

Esta novela se inspira, precisamente, en Lucio Petrosidio y en los hombres que lo acompañaron.

Honores al águila

120 hombres desenvainaron el gladio ( espada corta ) y lo apuntaron al águila, algunos sentían el orgullo y otros con los ojos cerrados rezaban. El símbolo de Roma estaba en Britania.
Cayo Emilio rindió honores al águila y con toda su fuerza, hinchando las venas de su cuello grita

-¡Legión!
Los hombres responden:
-¡Décima! ¡Décima! ¡Décima!

Luego comenzaron a batir rítmicamente los gladios sobre los escudos, de plano, cada vez más fuerte, hasta que el centurión aulló de nuevo.

-¿Quiénes somos?
-La Décima.
-¿A quién tememos?
-¡A nadie!
-¿Al enemigo?
-¡La muerte!
-¿Y a la muerte, le gritamos?
-¡Décima! ¡Décima! ¡Décima!

Si la palabra “pelicononon” es usada para describir una película que te ha dejado satisfecho, entonces, debería decir “librononon” señores. Hacía mucho tiempo que no disfrutaba tanto al leer un libro.

“La legión de los inmortales”. En formato electrónico, mi primera compra de un libro en formato ebook.  Vamos rompiendo paradigmas de que un libro debe tener hojas, cubierta, ser de papel, etc, etc.
He aquí que en las primeras horas, no me convencía. No es un libro, es un PDF. En mi mente una resistencia al cambio martilla sin descanso. ¿Dónde están esas hojas?, no me trago la idea de que esto sea un libro. Clic tras clic y mi forma de pensar comienza  cambiar. La historia es envolvente.

Ahora que he finalizado de leer el libro, me quedo convencido, es un libro, sigue siendo un libro, aunque el formato sea diferente.

Libro: Amazon. Un nuevo modelo de negocio a golpe de clic.
Autor: José Luis de Haro
Editorial: Conecta

Estupendo libro recién editado en Enero 2015. El autor nos platica quien es Jeff Bezos. Desde su infancia, cuando ganó un concurso de como imaginaban el futuro. Uno de eso fue “colonias humanas orbitando la tierra”. Si bien, todavía no ocurre, Jeff y algunos amigos desde pequeños tuvieron acceso a un computador Apple y ahí nació su amor por la informática.

Jeff Bezos es un “colega”, es un programador de software, trabajó en algunas empresas que desarrollaban software para grandes firmas de casa de bolsa. Como dato curioso, antes de casarse, se hacía la misma pregunta acerca de la mujer con la cual salía. ¿Sería capaz de rescatarme de una prisión del Tercer Mundo?

Bueno, ahí cada quien sus métodos para hallar pareja  :- )

Cuenta la leyenda, que en los inicios de internet, tuvo la idea de poner una librería online. Aquí comienza la guerra entre los editores, el libro en papel y los cientos de libros en los estantes de una librería. Pero la nueva librería no tendría un local,  una dirección física en una esquina de la ciudad. La nueva librería recibiría los pedidos y serían enviados al interesado.
Sucede que aquellos días, las librerías tenían una larga lista de correos electrónicos a los cuales enviaban la gran lista de libros disponibles. Esto no era practico. De ahí la idea de hacer un página donde el usuario pueda escribir el tema o el titulo del libro y darle clic a buscar.

En los inicios de internet, esto era un reto. Así pues, se traslada a Seattle y esboza en una hoja un intento de plan de negocios. Y para cubrir los primeros gastos recurre a los únicos inversores que siempre lo apoyarían, papá y mamá. De hecho, la primera pregunta que Miguel Bezos le hizo a su hijo Jeff fue: “¿ Que es internet ?”.  Está claro que tanto Miguel como su esposa Jackie estaban invirtiendo en su hijo, no en el negocio.

 Llega el momento de registrar el nombre de la empresa. Cadabra, ese era el nombre. Contacta al abogado y le pide tramitar el registro del nombre
– ¿Cadaver? pregunta el abogado.
– No, cadabra, como abracadabra.
A Jeff le quedó claro desde entonces que ese nombre no duraría mucho. Aunque la empresa fue registrada en 1994. El nombre solo duró 90 días por que pronto lo cambió a “Amazon”. Justamente el nombre proviene del río Amazonas que es el más grande del mundo y así lo quiso ver él, sus aspiraciones de crear la librería más grande del mundo.

El éxito fue inmediato, tuvieron que dejar el Garaje de la casa  (Si, otra historia de una empresa que tuvo sus inicios en el Garaje.)  para cambiarse a un almacén. Todavía de madrugada se veía a los primeros empleados de Amazon empacando libros. Y no era raro ver a Jeff tocando en la puerta de la mensajería UPS para rogarles que le permitieran recibir sus paquetes para ser enviados. Entiéndase que a esas horas la sucursal de UPS ya había cerrado las puertas de atención al público.

Tienes que leer el libro, en verdad.

Amazon es hoy por hoy el gigante que se ha metido en varios campos. Lo mismo puede comprar empresas de robótica, hasta pensar en hacer los envíos através de Drones.

diversión, no Diversión

Cada semana, en la junta General “Gracias a Dios que es viernes” los recién contratados se sientan en una sección y se les da sombreros multicolor con hélices ( cocopteros ). Sergey les da la bienvenida, les aplauden y les dice “Ahora vuelvan a trabajar”

La mayoría de las empresas usan Diversión con D mayúscula. Imagina que este fin de semana la empresa organiza un convivio para los empleados. “Vengan, habrá mucha Diversión, Habrá música Divertida, concursos Divertidos, pintaremos caritas Divertidas, etc, etc” pero es todo, menos diversión. En cuanto al trabajo, se dice, debe ser divertido, algo te guste, que te apasione. Si te topas con alguien que tiene la necesidad de trabajar, entonces, olvídalo. Se buscan creativos, no trabajadores.

¿Qué es mejor?. Tener gente que le guste lo que hace o tener gente que trabaja por necesidad y córrele que ya es la hora de salida y además aquí no pagan tiempo extra.

En la imagen, Larry Page, el cofundador de Google
En medio Eric Schmidt
y abajo Sergey Brin

Un elemento definitorio de una cultura divertida es idéntico al de la cultura innovadora: la diversión viene de todas partes. La clave consiste en establecer los límites de modo que sean tan permisivos como sea posible. Díganmelo a mi, que en el cumple de Rocio, me sacaron un video donde estoy de espaldas, a mi lado está Chrystopher. Ambos estamos de espalda con la mano derecha levantada bailando y cantando el “maria ju, maria je, maria ja,ja”. Bueno, esto es lo más cercano. ¿Y que hay del video de la embarrada que tuvo Rocio en el pastel?, una imberbe adolescente empujó su cabeza contra el pastel al momento de apagar las velas.

Plataformas

Pag 119.  Solía suceder que las empresas crecían lentamente. Crea un producto, logra el éxito local, aumenta las ventas, mejora los medios de distribución. Semejante a la bellota, después de largas décadas, se convierte en roble.

Pag 121.  Un ejemplo de Plataforma, es YouTube. Una plataforma que permite crear y distribuir videos. Recién hemos publicado varios videos sobre el uso de CFDi Facturas.
Otro ejemplo es teléfono. Cuya plataforma de cables e interruptores permitieron que la gente hablara entre sí. Requirió de 89 años para llegar a 150 millones de usuarios.
La plataforma Facebook ¿Cuántos millones de usuarios en menos de 10 años?

Android, el sistema operativo para teléfonos activó su aparato mil millones a los 5 años de comenzar.

Pag 134.  En 2005, google compró un pequeño sistema operativo para teléfonos móviles llamado Android, hubo un debate, si debían mantenerlo abierto o no. Andy Rubin y el equipo de Android pensaban que debe ser cerrado, justo como el sistema operativo del iPhone.

Sergey sugirió lo opuesto: “¿Por qué no hacerlo abierto? nos ayudaría a escalar rápidamente en la aceptación de los posibles usuarios”

Y así fue, se mantuvo el sistema operativo abierto, creció y ayudó a Google en la transición de plataformas de la PC al teléfono móvil.

NOTA: Y no solo teléfonos, también hay tabletas usando el sistema operativo Android. Lo vi con mis propios ojos en un Samsung Galaxy. Y será cosa de dos semanas que leí la noticia de un automóvil con sistema Android.

Otros productos

Sky Map es un mapa estelar desarrollado por un grupo de ingenieros de Google en su tiempo libre.  Otro producto que seguro usas es el Instant Search, donde escribes y rápidamente te aparecen coincidencias.

Pag 289. En el 2004 Jonathan Rosenberg, que aparece en la imagen izquierda. Junto con Jeff Huber, llevaron a Sergey a que conociera una pequeña empresa llamada Keyhole. Esta empresa había desarrollado una manera de visualizar e interactuar con los mapas. Sergey inmediatamente decidió que Google debía comprar la empresa.

Señores, estamos hablando nada más y nada menos que
https://www.google.com.mx/maps

la aplicación que permite recorrer las calles desde tu PC. Entra a ese link, dale a buscar la calle de tu casa.

Cuando Sergey llevo el asunto de la compra al consejo. Estos preguntaron, como podían obtener ingresos de algo gratuito. “Dejaré que Jonathan responda a esa pregunta”. Hasta ese momento Jonathan estaba disfrutando de la presentación que estaba haciendo su jefe.
La respuesta al consejo por parte e Jonathan fue confusa “La verdad era que no teníamos idea de cómo comprar Keyhole beneficiaría los ingresos netos”

Pag 290. “En retrospectiva, nos damos cuenta de la respuesta correcta hubiera sido: No tengo idea… pero ya veremos la forma de hacerlo.”

Eric Schmidt y Jonathan Rosenberg
Editorial: Aguilar

Un libro de reciente publicación, apenas en Febrero 2015. Como puedes ver “recién salido del horno”

Eric solía decir a la gente de desarrollo “Microsoft vendrá tras nosotros, ola tras ola”. Se dice que Microsoft gastó once mil millones de dólares en el intento de quitar a Google el primer puesto en la búsqueda de información. El gasto supuso el desarrollo de productos como la MSN Search, Windows live y el buscador Bing que viene por default en el Explorer.

Cuando Jonathan trabajó en Excite@Home quiso hacer un trato para la búsqueda. El Director decidió no hacer el trato argumentando a Jonathan “El buscador de Google es mejor, pero les ganaremos en el mercado”. Excite@Home ya no existe.

No todo lo que hace Google tiene éxito. Google Notebook, Knol, iGoogle, Wave, Buzz o PingeonRank. Son productos que no lograron convencer al usuario. En este punto me recuerda que debemos quitar algunos productos de nuestra página debido al poco uso, es decir, pocos usuarios usan un producto como el CFDi Agentes de Seguros.

En Google, los programadores están “hacinados”, así lo menciona el libro. No dista mucho de los lugares donde he trabajado.

Así de pequeño era el espacio en Grupo SP México, pero, con solo 6 programadores.

¡Las oficinas chicos!, que chulada. Luego me preguntan que para quiero unas ventanotas en mi área de programación o que es eso de poner una cerradura electrónica para entrar a la oficina. Siiiii, con acceso de teclado, nada de llaves. Que se note que somos de tecnología.

Volvamos al libro. El producto de Google llamado AdSense es un negocio de varios miles de millones de dólares y fue inventando un día por un grupo de ingenieros de distintos equipos que jugaban pool en la oficina.

Entonces, un buen ambiente, una buena comida, buenas áreas para relax, acceso ilimitado a internet, muy cerca de un parque (de preferencia que sea la Alameda Sur ). Plasma todas las ideas que se te ocurran. Algo bueno debe salir de todo esto.    :- )

Para terminar ésta primera parte.

A todos los nuevos “empleados” se les conoce como “noogles”

Aprendices fuera de línea

Es una peli que trata sobre dos vendedores de relojs, los cuales se quedan sin empleo y por una suerte “perra” aplican para la entrevista de trabajo en Google.

Definitivamente no es para reír, pero si quieres saber un poco más de google, te la recomiendo.

Libro
El desafío Starbucks. Cómo Starbucks luchó por su vida sin perder su alma.

El libro se centra en la restructura de la empresa durante la crisis hipotecaria en Estados Unidos. Pero nada aburrido el libro, comienza más o  menos así:

“7 de Septiembre de 1982, esta es una fecha especial para mí, empecé a trabajar en el primer establecimiento Starbucks. Me mude a Seattle con mi esposa Sheri tras aceptar el puesto de director de marketing de una pequeña compañía cafetera llamada Starbucks”
Howard Schultz, antes de ser el “dueño” de Starbucks, narra como fueron los primeros días. Comenzó siendo empleado cuando apenas eran unas cuantas tiendas que vendía granos molidos de café.

Durante un viaje a Italia, visitó varias cafeterías donde se sirve en taza café liquido. A su regreso, se lleva consigo la idea para presentarla a sus jefes. El negocio de aquel entonces, es vender el café molido. No hacer bebidas.

Poco tiempo después, abandona la compañía para poner su primera cafetería “il Giornale”, abre una segunda y luego una tercera.  “En 1987, me encontré en la disposición de comprar los 6 establecimientos que poseía la persona que me contrató. La disposición la tenía, el dinero no.”

Después de comprar la empresa, inicia una expansión vertiginosa, viene la oferta pública (cotizar en la bolsa), deja el cargo y pasa a ser presidente honorario. Entonces…. una serie de cambios que no le gustan. Es decir, cada día se abren de 2 a 3 nuevos establecimientos, pero el crecimiento trae problemas. La entrega de los insumos, el personal, el mobiliario para la cafetería.

Una vez, entra a un cafetería Starbucks y huele mucho a queso fundido, ¿y el aroma a café?, otro día entra a otra ¿qué son todos esos peluches?. El gerente le dice “Esos adorables ojones felpudos se venden muy bien, además, dejan un estupendo margen de ganancia”

Y una y otra vez se pregunta, “¿y el café?”
Regresa a tomar el mando justo al inicio de la crisis económica. El valor de las acciones cae, los ingresos caen. Recuerda, tomarse un café es un gasto discrecional. O sea, no es necesario.

Recuerdo una anécdota, donde trata sobre el cierre de cientos de establecimientos.
“Es una carga emocional, si hubiera otra manera. Hay establecimientos que no generan los ingresos suficientes para tener ganancias.”
Cierto día, estaba en una que va a ser cerrada, una anciana al reconocer al dueño le dice “Tengo una nieta, se ha enterado del cierre y me dijo: Dile que no la cierre, ahí voy con mis amigas, dile que no lo haga, aunque tengas que ponerte de rodillas”  Acto seguida, la abuelita inclina una pierna y le dice: Por favor, no cierre nuestra cafetería.

Howard le promete revisar personalmente la situación de esa cafetería.

Voy a mencionar otro suceso que recuerdo. Durante un viaje a Ruanda (allá en África), el guía le va explicando lo que hacen en el lugar, plantíos de café cuya cosecha la empresa comprará. Cientos de familia con parcelas pequeñas, etc, etc.

Durante un descanso, le preguntan a una mujer “¿Cuál es su meta, que te gustaría que hiciéramos por ti?”
“Una vaca, me gustaría tener una vaca. Por que podría dar leche a mis hijos”

Esta historia la cuenta en las oficinas durante una reunión y un partner ( a los empleados les llaman así) levanta la mano y dice: Me gustaría cooperar para comprarle la vaca a esa mujer.

Lo que me gusta de leer, es que tienes la oportunidad de conocer como piensan y actúan los grandes. Howard ahora puede contar con más de 3 mil Starbucks, pero todo tiene un principio. Las ideas que puedes ver en acción y que moldean tus pensamientos. Eso, es lo que más aprecio de buenos libros.

Ya recuerdo, no tiene mucho que en la tienda Chedraui tuve la oportunidad de comprarme unas botellitas de café Starbucks. En el libro menciona al final, que estaban buscando experimentar con nuevos canales de ventas, entre esas ideas…. el café liquido envasado y listo para tomar.

El libro trata sobre la vida de Michael Gates. Tras 25 años trabajando en una empresa de publicidad…. un día lo despiden. Con 60 años de edad se ve inmerso en la crisis personal. ¿y ahora, que hago?.

A los 60 años se halla desempleado, divorciado, sin ingresos. Piensa que es buena idea montar su propia empresa de asesoría, experiencia es la que le sobra.

Durante algún tiempo, la empresa para la cual trabaja, le pasa trabajos por fuera, pero poco a poco deja de hacerlo. Los conocidos que tenía, directores de grandes empresas para las cuales hizo campañas de publicidad, comienzan a dejar de hablarles. Al final, ya no toman sus llamadas.

Un día, entra a la cafetería Starbucks, pide un latte y ahí, sentado solo en una pequeña mesa, absorto en sus pensamientos. “¿Le gustaría trabajar con nosotros?”

“Durante los últimos meses, había entrado a varias cafeterías de la cadena, no con el afán de conversar con clientes o hacer amistades, sino para usarlas de oficina, llamarle a posibles clientes, los cuales ya no tomaban mis llamadas”

“¿Le gustaría trabajar con nosotros?”. Repite la pregunta una mujer y toma asiento al otro lado de la pequeña mesa.
Michael viste un traje de apariencia diplomática, un teléfono caro sobre una cartera de marca y él, muy propio con modales de ser dueño del universo. Habiendo sido el director de una gran empresa publicitaria…  ¿trabajar como empleado de mostrador en un Starbucks?

“Sí”. Sin pensarlo dos veces… “me gustaría trabajar con ustedes”

A lo largo del libro, hallarás situaciones que pueden ser idénticas a las tuyas, por ejemplo. En cierta ocasión, por teléfono, habla con un conocido “Y que tal Michael, como te va”
“Trabajo en un Starbucks”
“¿Eres el director de un área?”
“No”
“¿El gerente de una cafetería?”

“No, solo soy el que sirve el café y limpia el mostrador”

La conversación se percibe incomoda al otro lado, su interlocutor se inventa cualquier excusa para terminar la conversación.

Resumir un libro no es tarea fácil. Pero es esto o nada     :- )

Un día como cualquier otro, me hallo revolviendo libros en el Sanborns. Me le quedo viendo, volteo el libro, leo el resumen… lo vuelvo a ver, una y otra vez. Me lo pienso unos minutos “Vengaaaaa, que mas da?”  ja, ja, ja

No juzgues un libro por su tapa. ¿Dónde, dónde he leído eso?